一是夯实“硬实力”，推动医保门诊统筹全部覆盖。在村（社区）卫生服务室（站）城乡居民医保门诊统筹服务开通率100%的基础上，与区医保中心组建工作专班，开展走访调研，统筹考虑村（社区）卫生服务室（站）的医疗执业能力、配套制度措施、信息化管理水平以及参保人就医意向等，进一步推进村（社区）卫生服务室（站）开通职工医保门诊统筹服务，全区118家村（社区）卫生服务室（站）实现职工门诊统筹服务开通率100%，进一步打通医保服务“最后一公里”。

    二是优化“软实力”，推动基层医师医保能力提升。开展基金监督集中宣传月活动，定期组织开展医保政策宣传培训，强化基层医师对医保政策、医保系统、业务经办的熟知程度，提升医保服务能力，让参保群众实现在村（社区）卫生服务室（站）医保待遇政策应享尽享，累计开展培训6期，印发宣传折页约1500余份。

    三是提升“巧实力”，推动医保基金监管提质增效。强化村（社区）卫生服务室（站）的监督检查，指导其建立健全医保基金使用内部管理制度，引导合理合规使用医保基金。制定定点医疗机构网格化管理工作方案，探索实施医保基金网格化监管，任务包干、责任到人。加大力度推进定点医药机构实名制管理，助推实现“人脸识别”全覆盖，确保认证相符、实名就医购药。