12月4日，通辽市卫生健康委召开城市医疗集团建设工作调度会议，市卫生健康委党组成员、副主任，医政科科长，开发区卫生健康委主任、分管副主任，市人民医院分管院长及医务科科长参加会议。

    会上，市人民医院作为城市医疗集团牵头医院就集团建设的阶段性成果进行了详细汇报。自城市医疗集团组建以来，医院充分发挥核心引领作用，在资源整合、分级诊疗、信息化建设等方面取得了阶段性成效。通过整合区域内医疗资源，初步形成了“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式，有效提升了医疗服务的协调性和连贯性。

    开发区卫生健康委主任就城市医疗集团的总体布局进行了介绍。她表示，开发区按照市卫生健康委的统一部署，结合区域内医疗机构分布和群众就医需求特点，以牵头医院为中心，辐射周边基层医疗卫生机构，构建了“1+6”的医疗集团模式，全面落实分级诊疗、双向转诊、急慢分治工作原则。根据6家基层医疗机构发展基础，业务能力特点，规划差异化发展路径，重点提高康复、护理、安宁疗护、常见慢性病诊疗等诊疗能力，为城市医疗集团的良好运行提供了有力保障。同时，开发区积极探索医养结合、家庭医生签约服务等创新服务模式，不断拓展城市医疗集团的服务内涵，满足群众多样化的健康需求。

    在听取汇报后，市卫生健康委副主任对城市医疗集团建设工作给予了充分肯定。她指出，城市医疗集团建设是深化医药卫生体制改革的重要举措，对于优化医疗资源配置、提升基层医疗服务能力、推动分级诊疗制度建设具有重要意义。在肯定成绩的同时，也要清醒地认识到当前工作中存在的问题与不足，如部分医疗机构间协作不够紧密、信息化建设有待加强、基层医疗卫生机构服务能力仍需进一步提升等。

    她强调，城市医疗集团建设是深化医药卫生体制改革的重要举措，是提升城市医疗卫生服务水平的关键环节。各相关单位要进一步提高政治站位，充分认识城市医疗集团建设的重要性和紧迫性，切实将各项工作任务落到实处。一是要进一步强化组织领导，明确各方职责，加强沟通协调，形成工作合力，确保城市医疗集团建设各项任务顺利推进；二是要持续优化医疗资源配置，加大对基层医疗卫生机构的支持力度，通过人才培养、技术帮扶等方式，不断提升基层医疗服务能力，真正实现基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式；三是要加快推进信息化建设，打破医疗机构间的信息壁垒，实现医疗数据共享与互联互通，提高医疗服务效率和管理水平；四是要积极探索创新服务模式，结合区域实际情况，在医养结合、家庭医生签约服务、慢性病管理等方面开展更多有益尝试，为群众提供全方位、全生命周期的健康服务。