今年以来，宁海县局围绕“三支队伍”建设，坚持“党建促优、培训促学、实践促能、结对促进”四轮驱动，赋予药品专业化监管队伍培养工作强劲动能，基层药品综合治理能力逐年提升。截至目前，专业所共有省级检查员6名、市级检查员10人，省药品职业检查“双百尖兵”4人、优秀检查组长2人，连续3年都有干部上榜省药品检查中心优秀检查员；基层所共有药品监管兼职人员18名，全局共有30名干部入选药品专业监管人才库。
    一是“党建促优”提升干部党性修养。依托“一所一品”党建活动，推出“三先”暨廉洁为先、服务为先、公正为先的党建品牌，校准专业化药品监管队伍培养航向。以党日活动为抓手，立足本职岗位，积极参与民生药事和党员志愿活动，着力激发党员先锋模范作用，切实增强药品监管队伍服务为先理念；以日常监管执法实践为载体，用法律法规的唯一标尺精准丈量，对相同行为一视同仁，不厚此薄彼，不搞亲疏远近，不断强化公正为先理念。
    二是“培训促学”提升干部素养。参加省、市局培训的基础上，通过“科所长论坛”，围绕药械监管等领域主题，邀请中层干部上台谈工作经验、提工作思路、展工作方法，全面展示工作状态和工作技巧，为广大干部树好学习“榜样”。依托“周二夜学”“群英擂台赛”等平台，开设“监管业务碰撞”即时课堂，营造浓厚的“大学习、大讨论、大交流”氛围。在此基础上，每月开展一次“尖兵课堂”和“稽查在线”活动，让双百尖兵和县局执法之星走上讲台，传授监管心得和稽查技巧，进一步增强专业所干部监管执法能力。
    三是“实践促能”提升干部技能水平。为进一步解决干部职责细化后，干部能力过于单一的问题，宁海局在日常监管执法实践中，打破固有的条线和分工概念，以“精兵+小白”的模式，成立全新的药械化检查分组，不断补齐药品监管队伍的能力素质短板。同时鼓励专业所干部参与各级调派检查任务，补足“检查单位有限、品种类别不多”短板，累计完成各级调派任务230余人次。同时，通过“上挂下沉”等方式，推动专业型岗位干部到综合性岗位，机关干部到基层锻炼，全方位提升干部能力。
    四是“结对促进”扩展干部成长空间。组建“药品人才储备库”，建立基层所和专业所“双向交流挂职跟学”机制，深入开展“师徒结对”活动，组织基层所干部定期到专业所挂职跟学，完善药品监管干部培育制度。在日常中实施带队检查，结对干部共同到药械企业参与检查，提升现场的实操能力。“师徒结对”活动开展以来，累计已有18名基层所人员完成药品监管兼职人员的培训任务并通过考核，成为药械化日常监管的有效补充。