一、客户管理

1、负责管理、优化现有维护孤儿客户资源，并发展更多优质资源

2、负责公司的电话营销工作；

3、拓展、维护孤儿客户关系，协调团队内部资源和客户资源,进行有效公关活动

4、确保管辖内客户销售回款的及时性与安全性；

二、业务管理

1、分解公司制定的年度销售任务，确保销售任务的完成；

2、制定年度任务工作计划的实施方案；

3、根据年度销售计划开拓完善经销商网络，确保销售渠道建设的合理性和健康；

4、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作；

5、根据市场分布评估管辖内经销商；

6、协助管辖内经销商/代理商开发终端客户；

7、对经销商及相关客户进行相关培训；

8、处理客户投诉；

9、经销商或重要客户的谈判；

10、按计划组织召开客户和经销商会议；

11、在ERP上建立、健全客户档案，并定期进行维护更新；

12、及时准确的完成销售日报，并提交；

13、费用的预算、执行和管理，确保销售费用预算的合理使用及管理；

三、管理领导

1、定期（每月）向上级述职；

2、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见并报批；

3、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议；

4、分析市场状况，正确做出市场销售预测报批；

四、售前咨询

1、解答客户关于产品的疑问与问题；

2、配合销售人员处理销售工作中遇到的技术问题；

五、装机与培训

1、完成新客户的装机、调试工作；

2、对新客户进行操作培训工作；