1、根据公司的长期发展目标参与制定整体销售战略，领导建立和健全市场营销管理机制； 

2、领导销售部并配合其他部门实现公司市场、销售、客户服务的一体化运营，努力完成年度及每月的销售计划；

3、协调与平衡市场与销售之间的关系，解决在制定计划及实施过程中的问题与矛盾；

 4、根据公司绩效管理政策，制订销售部的绩效评估指标，对销售部门关键管理人员进行绩效考评；

5、负责对销售部人员的工作调配，并协助对关键管理人员制订培训计划； 

6、监督销售部各级人员培训的进度和效果，注重提高全员素质和技能，调动员工的主观能动性； 

7、根据公司的渠道目标，领导监督各销售专员协助经销商建立销售渠道网络、维护良好的渠道关系，保障销售通路；

8、了解各个区域市场情况及竞争对手信息，制定渠道维护方案，有效地协助经销商促进各地区渠道维护；

9、有效地管理全国经销商，并负责主持公司重大营销合同的谈判、签订以及后续跟进工作； 

10、在医疗行业建立良好的合作关系，协助经销商和公司市场部门处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查的监督。