对日常生产任务进行组织、计划、指导、协调及控制生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制、产品数量及质量等方面的要求。
（1）、技术和质控部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责；

（2）、对车间生产进行管理，根据任务单和生产组织，安排各车间的生产，并对各车间的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核；

（3）、 对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化。

（4）、负责本车间的工艺文件、操作文件以及纪录的编写、修订工作；

（5）、 负责生产部门的人事安排和考核，根据生产需要和维护公司利益出发，有权向公司z总经理推荐或建议免去包括生产主管在内的各级车间领导；

（6）、负责组织车间工作人员的各种培训或学习，使职工能自觉遵守公司和车间的各处规章制度，自觉维护公司利益。对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各车间生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据；

（7）、对车间生产设备的使用和维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究车间和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任；

（8）、负责督导生产车间的技术与管理创新；能及时与供应和保管沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献；

（9）、参与公司发展的重大决策，参与公司新产品开发和试制；

（10）、每月对公司生产情况做总结报告（书面），对生产中的问题要做出分析结果；

（11）、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
（12）、跨部门协调工作及上级领导交办的其他工作。