今年以来，玉门市深入实施健康优先发展战略，聚焦群众“看病难、看病贵”问题，以“三降三升”为目标，强化“六统一”管理，致力推动优质医疗资源“扩容下沉”，促进城乡医疗服务均衡发展，聚力打造医共体改革“玉门样板”。

    改革组织架构，破除体制机制壁垒。打破医疗体系壁垒，组建玉门市总医院，下设 “两办七中心” ，制定运行管理制度 18 项，统筹推进管理体制、运行机制及 “三医” 协同发展与治理。建成以 “1+3+16+52” 为基础框架的紧密型县域医共体，推进医共体内行政、人事、财务、业务、用药目录、信息系统实现“六统一”管理，有效破解机构间质控标准不一等突出问题。市财政每年列支专项资金，全力支持大型设备购置、信息化建设、重点学科建设等公共服务项目，切实保障公立医疗机构的公益性。

    整合医疗资源，带动城乡均衡发展。构建以总医院为核心、第二人民医院和花海镇中心卫生院为次中心的“一核两翼”就医格局，成立总医院名医工作室20个，建立省市级重点专科7个；完善第二人民医院急救、应急等医疗保障，加快创伤、烧伤、职业病等防治专科建设；建成花海镇片区妇外科中心，辐射带动周边4个乡镇常见病多发病诊疗能力整体提升。打造以总医院和第一人民医院院区、中医院院区为主的“一院两区”融合发展模式，组建诊疗团队23个、医技中心5个、临床保障中心2个，实现资源互补，错位发展。

    深化数字赋能，提升医疗服务效能。加快推进“互联网＋智慧医疗”建设，建成酒泉市首家县级医院标准化数字机房，完成信息化管理平台扩容升级，预计今年实现“乡检查、县诊断、乡治疗”。一体布局建设医护调度、药耗配供、检查检验、患者服务、远程会诊、集中审方等“六大中心”，实现300项检查检验结果互认。加快“5G+智慧医疗”急救体系建设，安装城乡急救车车载GPS终端、车载视频终端18辆，更新车载急救设施设备23台，并入酒泉市紧急医疗救援系统，实现市县联动，就近施救。

    强化人才培育，激发内生发展动力。持续推进医疗资源“四下沉”，提供对口帮扶，服务群众7.8万余人次。实施 “玉医英才” 培养计划，建设综合实训、中医适宜技术、公共卫生三大实训基地，选派62名业务骨干赴省内外知名医院进修深造，拓展引进新技术、新项目55项，脑梗死拉栓术等32项新技术得到临床成熟应用，有效填补了医学“空白”。抓实“外联”引智，引进省内外医疗领域知名客座教授、紧缺人才45名，促成总医院与省内外6家知名医院帮扶协作，开展远程会诊、技术帮扶、手术带教200余场次，疑难病症等专科能力水平稳步提高。