医院耗材托管，企业或将崩溃！
医用耗材的市场遍布全国大大小小所有的医疗机构，历来是医疗器械销售的主战场。在耗材招标大降价席卷全国背景下，医院耗材托管又浮出水面，企业或将更为崩溃。
医疗机构建立耗材托管小组，实施耗材托管
耗材由于其种类丰富，规格多，从而形成了品种多,价格参差不齐的现状。再加上为照顾关系而购进的“洋,新,贵”的耗材,增加患者负担;耗材采购不规范容易出现严重浪费。
由于品种多,出现了厂家促销,医生使用容易受利益驱使,为商业贿赂提供了条件;品种多,管理、库存、使用工程繁、杂、乱，遭成了患者不满意、医务人员不满意、耗材公司不满意、医院不满意的"四不满意"。正是由于这些诸多弊端才会出现耗材托管这个名词。
南京市是最先实施耗材托管的城市，其结果是：努力减轻患者负担,实现了市委提出的“防腐、增效、惠民”的目标,达到了群众得实惠、医院得发展、公司得利润、政府树形象的“四赢”效果,得到了社会方方面面关注和广泛认可。
实行耗材托管后,质优价廉的耗材使用降低了患者费用,节约了医疗费用的支出,同时通过托管挤出利润让利于民,医院有50%以上品种耗材不收取患者费用,收费耗材在进价基础上只加收10%,各项服务得到了理解和认可,患者更加信任医院,行风的各项检查评比中满意度在不断提升,群众满意度在97%以上。
医院实行耗材托管，等于给中、小型耗材企业判死刑
举个典型的例子，上海东方医院将全院药品、高值耗材的采购权都委托给一家供应商，其结果是该医院的运营成本大大减少。该院统一集中采购之前，骨科、心内科、检验科分别对接厂商23家、43家、51家；统一采购后，骨科类仅对接2家，心脏支架2家，检验科1家。由原来的117家，缩减至5家，减少了96%。
若医院都像东方医院这样做的话，那么中国的耗材市场将逐渐中、小型企业被兼并的格局。医院把耗材订单都给了单一厂家，拿不到订单的企业回不了本，面临破产的危险；拿到订单的企业工作量大，工作压力强，难保在其中会出现质量问题，若被查处，必将受到重罚。
耗材托管是将医院的运营成本大大减少，但给耗材企业的压力却大大增加了。如今再加上个“宁波推广”在招标价上再补一刀，这不是把耗材企业往绝路上逼吗？
再者说，国家一直在抓商业贿赂。特别是医械圈内的，抓的很严。但为什么商业贿赂的案例还是比比皆是，层出不穷？原因就是没有根治贿赂现象。医院实施耗材托管，耗材企业如何有更大的机会拿到订单？那就只有和医生套近乎了呗，这样不又为耗材企业贿赂医院提供了理由吗？
耗材托管好不好？其实每个办法和政策的实施都是双刃剑，利好了一方绝对会亏损一方。我们应该辨证的看待耗材托管问题。而政府更应该出台一些利好耗材企业的政策，恢复耗材企业工作的积极性。