8月11日，市卫健委组织召开公立医院改革与高质量发展示范项目调度会。委领导赵永生、何进凯参加并讲话，市卫健委四级调研员李春、医改科相关负责人、21所项目建设单位负责人等参加。

会议听取了各建设单位就示范项目中的设备类采购、信息化建设、非政采等子项目的工作进展、存在问题及下一步工作措施。通报了各建设单位项目预算执行率，对示范项目推进过程中存在的问题进行了“一对一”解答，并逐项提出了具体要求。会议指出，我市示范项目建设推进工作仍存在资金支出缓慢、建设单位内部行政及财务审批流程复杂繁琐、项目规划不足、招采质量不高等问题，项目总体推进缓慢。

针对项目实施现状，赵永生调研员指出，目前我市示范项目进度严重滞后，务必高度重视，按期推进项目落地见效。一是要提高站位。各建设单位要切实增强推进重大项目建设的紧迫感和责任感，提高抓重大项目建设的主观能动性，加强统筹协调力度，及时协调解决制约项目建设难点、堵点问题，优化内部工作流程，强化各类要素保障，并联推进项目进度。二是要加大项目进度通报力度。将本月各建设单位的实施进度通报到各单位主要负责人，找准症结堵点，对不担当、不作为、慢作为等现象严肃问责。三是要建立示范项目责任机制。明确各级卫生健康行政部门、项目实施单位等各方责任，建立内部统筹调度制度，定期协调解决困难问题，确保项目高效推进。

何进凯副主任指出，各项目建设单位务必想方设法、多措并举，保质保量完成项目建设任务，为我市公立医院高质量发展增添新动力。一是加强组织领导。主要领导要亲抓亲管，立即成立示范项目工作专班并切实发挥专班作用，建立应急预案，制定前置举措，保证项目推进顺利。二是精准压实责任。加强统筹协调，动态跟踪调度，定期绩效自评，确保示范项目实施过程中分工明确、职责清晰、形成合力。三是加快工作进度。建立工作台账，每周召开例会分析进度、找准症结、明确举措、解决问题，确保项目实施落地见效。对项目推进缓慢的单位，要及时将相关情况通报到县（市、区）、有关单位党政一把手。对内部工作流程繁琐、进度迟滞的单位，要适时进行约谈、督促整改。