万达集团豪赌跨界医疗 战略以退为进

巨头们纷纷看中健康医疗产业的巨大机遇，但其中跨界的风险也是有的。

    2016年新年刚过，当其他巨头还在盘点时，王健林又迅速投出一颗重磅“炸弹”，大连万达集团（以下简称万达）与英国国际医院集团在北京（楼盘）签订总投资150亿元的合作协议。这意味着，今后王健林要转行当“医生”了。

    继进军文化和体育领域后，万达又将商业触角伸到了医疗健康领域。未来几年，双方决定将在上海（楼盘）、青岛（楼盘）、成都3地，兴建3家国际一流的高端医院。

    其中，上海英慈万达国际医院投资80亿元，成都英慈万达国际医院投资50亿元，青岛英慈万达国际医院投资20亿元。“这是中国企业在医疗行业的最大一笔投资，也是英国国际医院集团首次在中国运营管理医院项目。”一位业内人士告诉记者。

    “抢滩”医疗

    王健林一系列的大手笔，显然是基于万达战略转型的需要。“引进顶级综合性国际医院是万达在中国的创新，不仅满足高端人群对健康医疗的需求，也使所在城市医疗水平达到国际一流，带动中国高端医疗水平提升。“王健林对记者表示。

    专业医疗行业门槛较高，存在回报周期长、人才专业要求高等问题，王健林们的“跨界”意味着巨大风险。但选择与专业机构合作，将有效降低风险。万达出资金，合作伙伴出技术、负责管理。这一次，王健林选择的合作方英国国际医院集团（简称IHG）成立于1978年，是世界著名的国际医疗健康管理服务公司，目前已在超过52个国家和地区完成了超过480个医疗项目的投资。

    据了解，目前位于东方青岛影都内的青岛英慈万达国际医院已开工，计划2018年7月开业；成都英慈万达国际医院，位于天府新区秦皇寺中央商务区，占地500亩，将于2016年一季度开工；上海英慈万达国际医院也将在2016年内开工。IHG将委派世界一流外籍专家担任医院院长，为医院配备一定比例的高水平外籍医生和专业医疗团队，使之达到国际高端医院的医疗水平和运营水准。“双方的联袂可谓珠联璧合，一个有资金，一个有技术有管理经验。”上述业内人士表示。

    其实，早在2014年9月，万达与英国国际医院集团的合作就已开始，但当时只是计划在青岛建设国际医院，投资额也仅有在青岛项目最新投资额的50%。此外，王健林的儿子王思聪也曾透露过对投资医院感兴趣，并称已考察了全美排名前十的医院，计划在北京的东边建一所一流医院。

    战略上的以退为进

    2016年是万达战略转型的关键一年。2016年1月16日，万达在新开业的西双版纳国际度假区召开年会，王健林讲话的主题就是“去地产化与产业转型”，似乎已经吹响了战略转型的“冲锋号”。

    中国地产业的黄金时代已经结束，现在无论用白银时代或青铜时代，都难以回避地产行业快速“鸡肋”化的残酷现实。多数房企都开始寻求新的利润增长点，谋划多元化发展的模式。而万达是诸多转型房企中，行动最为迅猛的一家。

    商业地产“去重”，仅仅是万达“去地产化”的第一步，万达的终极目标是，打造一家商业消费服务企业。通过不断发展和并购，万达集团目前已拥有多项世界第一：全球最大的不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业企业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主等。万达未来会更加重视向万达文化方面发展，以实现转型。此外，万达还要努力打造全球最大旅游企业；努力打造全球最大商业O2O平台，至少并购3个国际，5个国内企业。

    王健林透露，到2016年，万达服务业将会首次超过房地产。从严格意义上讲，明年万达就不再是房地产企业。

    豪赌医疗圈

    王健林的退一步，正是为了更好地进两步。其中，医疗板块，就是王健林所要期待的进的那一步。

    当房地产市场遇到“天花板”时，寻求转型成为不少房企的新举措，其中涉足医疗的也不少。近年来，随着社会办医政策的进一步放开，资本市场对医疗产业的追逐，逐渐呈现白热化。

    腾讯、百度、阿里三大互联网巨头，便已悉数开始布局大健康产业。既有恒大、万科、新希望等企业的跨界布局，又有广药、复星等药界巨头的频频加码。2011年，万科向深圳（楼盘）市政府申请办医。2013年，万科儿童医院落户深圳宝安中心区。2013年万科与上海新虹桥国际医学(000516,股吧)中心、复旦医疗产业投资公司等共同斥资总计2.5亿元建设复旦万科国际儿童医院等。

    万达另一个行业竞争对手恒大集团，除在地产、足球、农产品(000061,股吧)外，频频向医疗领域发力，如2014年9月收购韩国综合整形外科医院——原辰，双方共同建立恒大原辰医学美容医院。2015年2月，恒大又收购了新传媒，并且改名为恒大健康。

    另外，宜华地产、绿城集团、绿景控股(000502,股吧)、中茵集团等多家房企发布进军医疗行业或与医疗企业合作的计划，掀起一波“从医”潮，尤其当房地产市场遇“天花板”时，寻求转型成为不少房企的新举措，涉足医疗产业就是其中之一。“随着土地、融资等成本逐渐上涨，房企的利润被压缩。与之相对，从2015年开始，我国相继推出多项有利于民营医疗发展的政策，鼓励民营医疗发展。”克而瑞研究中心分析师朱一鸣表示。

    医疗健康领域已经迎来最佳发展时期。之前，虽然王健林早已经洞察到了，并一直在默默布局，只是没有大的动作。如今，机会来了，王健林急于联合行业精英，发展特色医疗文化，让自己在这场行业巨浪被掀起之前，成为浪潮的引领者。

    但未来能否迅速抢占医疗行业“制高点”，面临更大的风险和挑战也是不可避免的。

    “跨界”往往意味着风险。虽然王健林有投资高端医疗产业的战略决心和人文情怀，但做医疗产业光靠情怀是远远不够的，毕竟医院品牌的积累需要较长时间，未来能否迅速抢占医疗行业“制高点”仍是一个未知数，一旦急功近利，则很容易重蹈莆田（楼盘）系的覆辙。

    之前的数次转型，王健林将万达从一家偏居一隅的房地产开发商带领至国内商业地产老大的位置。而这一次转舵，是否能再一次独辟蹊径，引领万达这艘巨舰驶向一个正确方向呢？