近年来，霍山县科学谋划、大胆创新、应势而为、锐意改革，构建“一总院三集团”管理架构，实施“五个一”运行机制，使医共体总院运行更加顺畅、管理更加精细、服务更加优质。

    管理一体化，建立内部决策新机制。建立健全“一总院三集团”管理架构，总院设立院务会作为最高决策机构，研究决策重大事项；出台《医共体集团人员流动管理办法》，医护人员统一调配使用，县级医院、乡镇卫生院专业技术岗位打包核定、统筹管理、集中使用、统一评聘。

    信息一张网，搭建医疗服务新平台。投资1900多万元，在原医疗信息化平台基础上，打造医共体信息系统，建成县域健康大数据中心，实现公共卫生与基本诊疗、医保报销之间的信息互联互通；实现临床诊疗、医学影像、检查检验数据实时传输、随时调阅。做到“基层检查、上级诊断、报告共享、信息互通”，真正实现全县“一张网。

    财务一本账，发挥精细管理新成效。实行总院院长“一支笔审批”和派驻总会计师制度，实现“财务独立核算、资金统一使用”。强化中心药房、中心耗材库建设，县乡村三级医疗机构药品、耗材统一目录、统一采购、统一结算。药占比从2019年25.7%降至2024年16.28%，耗材支出每年节省300余万元；实施医疗设备和后勤维保服务打包统一采购员，维保支出每年节省200余万元。

    服务一条链，推动医疗技术新发展。县级医院的专家常态化派驻乡镇卫生院，建立健全科室共建、临床带教、远程会诊等帮扶机制。全县设立18个博士工作站、9个名医工作室，应用新技术开展诊疗服务。统筹县域医疗资源，在有6家乡镇卫生院设立眼科、精神科、消化内镜、血透、中医康复等专科诊疗分中心，逐步实现乡镇卫生院“一院一品一特色”，将优质医疗资源延伸到基层。2024年县级医院三、四级手术占比66.49%，县域就诊率85.31%。

    考核一把尺，优化绩效考核新体系。不断健全完善绩效考核体系和分配制度，每年从“收支结余、医保资金结余、分级诊疗对集团贡献率”三个维度对乡镇卫生院进行考核，绩效分配优先向高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和做出突出成绩的人员倾斜，乡镇卫生院院长绩效工资与工作业绩紧密挂钩。以健康为导向设立县级健康促进资金，5年多来县财政累计投入3200余万元，激励乡村两级医务人员做好双向转诊、重点人群管理服务等工作，极大提高了一线人员工作积极性。

    今后，霍山县将对标最新要求、落实最新举措，创新方式方法，全力推进县域医共体建设提档升级、强质增效，为山区群众提供优质、安全、便捷的医疗卫生服务。